Développeur de compétences
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Situer le contrôle de gestion dans l’organisation de l’Entreprise

Rôle et mission du contrôleur de gestion
Besoin des clients internes
Cas pratiques : quelles sont les attentes des clients internes

S’approprier les outils de gestion

Le cadre de gestion et la comptabilité analytique
Le système d’information de gestion
Cas pratique : construction d’un cadre de gestion et de sa comptabilité analytique associée
Suivre et analyser l’activité
L’analyse du Chiffre d’Affaires
Les différents composants du coût complet
Charges directes et indirectes
Charges fixes et charges variables
Comment imputer les charges fixes
Analyse des marges brutes
Cas pratique : Analyse du chiffre d’affaires, calcul d’un coût complet, calcul et interprétation d’une marge sur coûts variables

Dérouler la procédure budgétaire
Les étapes du processus budgétaire
Les différents budgets
Le suivi budgétaire
Cas pratique : construction des budgets investissements, frais fixes et général

Mettre en place des outils d’analyse
Le tableau de bord de gestion : outil de pilotage
Déterminer des indicateurs pertinents, cohérents et reflets de la performance
Cas pratique : création d’un tableau de bord de gestion

Objectif

S’approprier les méthodes de contrôle de gestion et mettre en œuvre les outils pour améliorer le suivi de la performance

Type d’action

Adaptation et développement des compétences.

Public

Responsable des services comptables, contrôleur de gestion

Durée

3 jours – 21 heures

Méthodologie

Individualisation des apports, nombreux exercices pratiques, un expert en contrôle de gestion guide une réflexion sur l’évolution des méthodes et des outils pour placer le contrôle de gestion au cœur de la performance de l’Entreprise.